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中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
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中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
為加強部門的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提高效益，光谷店辦公室以公司的物資采購管理制度為基礎，結合部門自身實際情況，明確了部門內部和相關協(xié)作部門的工作責任目標，使采購管理更加規(guī)范化、標準化。
1.采購管理原則：（1） 預算管理原則；（2）統(tǒng)一采購原則；（3）職權分離原則；（4）陽光透明原則。
2.采購流程：提出采購需求——采購詢價——釘釘發(fā)起申請——采購執(zhí)行——驗收貨品——辦理入庫——結算。
3.采購過程中的廉政建設：（1）辦公室與供應商簽訂采購合同時必須同時簽訂《采購廉政協(xié)議》，違反廉政協(xié)議的，公司將按照協(xié)議規(guī)定追究供應商及當事人責任；（2）采購前，推薦供應商的內部人員須簽字備案，若查實有腐敗行為，公司將追究當事人責任。
4.陽光采購。“陽光采購”立足于科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率，避免采購過程中的暗箱操作、吃回扣等貪污腐敗現(xiàn)象，是一種陽光下的采購行為。
作為物流與供應鏈管理領域重要的一部分，采購在社會中起的作用越來越大，通過這次培訓使我們對企業(yè)的采購管理有了一個更全面、深刻的理解，在加強采購管理的同時，也不應該忽視企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應信息管理。
工作時間：9:30 - 18:30
